Le gouvernement annonce une armée de 133 pour sauver le NHS anglais

; super et le bien ” de l’établissement de soins de santé de l’Angleterre et un “ nouveau modèle armée ” des innovateurs de Blairite ont été mobilisés pour élaborer un plan de revitalisation du NHS &#x02014 avant juillet (1er avril, p 889) Une liste complète des membres des six task forces (équipes de modernisation) a été publiée par le ministère de la Santé la semaine dernière . L’appel du nom 133 révèle un mélange éclectique et potentiellement explosif. Le ministère de la Santé a résumé la composition des groupes de travail comme “ médecins de premier plan et de première ligne, infirmières, patients, gestionnaires et autres membres du personnel NHS. ” Cependant, l’inspection de la liste révèle également qu’un nombre important de bureaucrates et de fonctionnaires du gouvernement obtiennent une part de l’action. Les cadres supérieurs, les cadres supérieurs et les représentants du ministère de la Santé constituent le groupe le plus important (52) parmi les recrues. x02014, à la fois au total et au sein de chaque équipe. Les médecins, les infirmières, les autres professionnels de la santé ou leurs leaders constituent le deuxième groupe le plus important (45). Un groupe hétérogène de professionnels non-NHS, de bureaucrates et d’universitaires forment le troisième plus grand groupe (17). Les groupes de patients n’ont reçu que 14 places. Ceux qui occupent les cinq places restantes sont issus des services sociaux et des organismes de protection sociale. Le travail de chaque équipe d’action alimentera un groupe de pilotage présidé par le secrétaire à la santé, Alan Milburn. Un sous-comité du Cabinet sur la modernisation du NHS est présidé par Tony Blair. Chaque équipe d’action abordera l’un des cinq domaines à améliorer. • Partenariat avec les systèmes de protection sociale: Christine Hancock, secrétaire générale du Royal College of Nursing; Andrew Foster, président de la Commission de vérification; Dr Ian Bogle, président du conseil de la BMA; et Denise Platt, inspectrice en chef des services sociaux.• Performance et productivité: les membres incluent le professeur Don Berwick, chef de la politique de santé à la Harvard Medical School; Le professeur Sir Michael Rawlins, président de l’Institut national d’excellence clinique; et Stephen Thornton, directeur général du NHS Confederation • Les professions et l’ensemble du personnel du NHS: Bob Abberley, directeur de la santé chez Unison; Sir George Alberti, président du Royal College of Physicians; et le diffuseur Nick Ross. • Soins aux patients: deux équipes se pencheront sur les différents aspects des soins, l’autonomisation et la rapidité d’accès aux services. Les membres de l’équipe d’habilitation comprennent le professeur Mike Richards, le directeur national du cancer; Karlene Davis, secrétaire générale du Royal College of Midwives; et Paul Streets, directeur général de la British Diabetic Association. Parmi les membres de l’équipe de speed access, citons Roger Boyle, le directeur national du cœur; M. Barry Jackson, président du Royal College of Surgeons; et Delyth Morgan, chef de la direction de l’organisme de bienfaisance Breakthrough Breast Cancer. • Prévention et inégalités: parmi les membres figurent M. James Johnson, président du Joint Consultants Committee; Sir Alexander Macara, président du National Heart Forum; et Moira Wallace de l’unité d’exclusion sociale du gouvernement. Certains commentateurs s’inquiètent non seulement de la taille de chaque équipe d’action, mais aussi du délai serré pour l’élaboration du plan national. Appleby, directeur des systèmes de santé au King’s Fund, un groupe de réflexion sur la santé, a déclaré; “ L’échelle de temps courte vous permet de vous demander si un plan existe déjà dans les grandes lignes et il s’agit simplement d’attirer des gens. ” Une liste complète des équipes peut être consultée sur le site Web du ministère de la Santé (www.doh.gov.uk).